郵儲銀行的低調自信——郵政儲蓄銀行行長呂家進專訪

作者: 日期:2014-06-19 13:59:36

郵儲銀行7年來的發展,主要得益于郵政金融體制改革釋放出的紅利。持續深化改革,以改革促發展,以發展促改革,將是郵儲銀行永恒的課題。

  \
  呂家進 中國郵政儲蓄銀行行長
 
  郵儲銀行7年來的發展,主要得益于郵政金融體制改革釋放出的紅利。持續深化改革,以改革促發展,以發展促改革,將是郵儲銀行永恒的課題。
  作為全國性大型商業銀行行長中最年輕的一位,今年46歲的中國郵政儲蓄銀行(以下簡稱“郵儲銀行”)行長呂家進顯得很“低調”。
  2月20日,在北京金融街北邊一隅的郵儲銀行總行大樓,呂家進接受了本刊記者專訪。對關于他本人“從業經歷”、“人生感悟”、“領導風格”之類的問題,呂家進一概謝絕不談,僅希望將訪談內容完全集中在郵儲銀行轉型發展的“第二個五年”愿景和戰略上。
  2007年3月,郵儲銀行按照國務院郵政體制改革的要求,按照商業銀行法的規定,完成了組建工作。7年來,郵儲銀行在改革發展中,秉承“普惠金融”理念,依托郵政網絡,堅持服務“三農”、服務社區、服務中小企業的市場定位,與其他商業銀行形成良好互補,在支持國民經濟建設和社會發展中發揮了重要作用,取得了令人矚目的成績。
  郵儲銀行成立時,不少人曾對這家新銀行的未來抱有疑慮。那時,普遍的觀點是這家由郵政儲蓄改制而來的銀行欠缺金融專業能力,長期以來“只存不貸”,能否做好信貸業務、實現良性發展尚屬未知。甚至在郵儲銀行的“東家”—— 中國郵政集團公司內部,部分人也一度不太看好這家子公司。
  然而,7年過去,郵儲銀行實現了資產業務、營業收入、盈利能力的迅速增長。截至2013年底,郵儲銀行的資產規模由組建之初的2.13萬億元增長到5.58萬億元,營業收入規模由300多億元增長到1544億元。與此同時,郵儲銀行的資本金也由設立時不足200億元,增加到1600多億元。來自郵儲銀行自身發展的內源性資本補充,支持了郵儲銀行持續7年的快速發展。
  與此同時,郵儲銀行信貸投放從零起步,增速持續排名國內商業銀行第一位,累計發放貸款4.37萬億元,余額為1.56萬億元。特別是在近年來宏觀經濟重大周期性變化的環境下,郵儲銀行的信貸資產不良率仍保持在0.51%,顯著優于國內銀行業平均水平。
  據金融信息提供商SNL Financial發布的2013年度全球排名前100銀行榜單,以截至2013年9月30日總資產計,郵儲銀行居全球第39位,在中國銀行業中,位列工行、建行、農行、中行、交行之后。
  這些成績給了郵儲銀行堅定的信心。“總結郵儲銀行這些年的經驗,就是要堅定不移地抓改革,堅持不懈地抓發展。”呂家進的話擲地有聲,“當年國務院為我們確定的郵政金融體制改革總體方案和‘自營+代理’的模式,實踐證明是非常正確的。對于郵儲銀行走好市場化、商業化發展道路,特別是走好中國普惠金融商業可持續發展道路,我們很有信心。”
  郵儲銀行的愿景是,力爭在未來五年建成具有一定國際影響力的有特色的大型零售商業銀行。

“一號文件”
  2014年1月,《關于全面深化農村改革加快推進農業現代化的若干意見》正式發布,這是中央一號文件連續11年關注“三農”。其中,用相當篇幅指導今后農村金融發展的方向,并明確提出“鼓勵郵政儲蓄銀行拓展農村金融業務”。這已是中央一號文件第九次“點名”郵儲支持“三農”,希望郵儲銀行在農村經濟金融發展中做出重大貢獻。
  今年的一號文件,與往年有很大不同,對郵儲銀行的意義也格外重大。文件發布后,郵儲銀行開展了全行范圍的學習研究,分析文件精神,研究產品和服務切入點。“今年的一號文件含‘金’量更高,特別適合郵儲銀行新的發展。”呂家進如是說,顯然對下一步的謀劃已經躊躇滿志。
 
\
  呂家進 中國郵政儲蓄銀行行長
 
  在過去7年中,郵儲銀行積極從事小額貸款服務,小額貸款產品已經在國內乃至世界范圍內形成了顯著影響。截至2013年底,郵儲銀行累計發放小額貸款1300多萬筆、8000多億元,支持了800多萬戶農戶的生產和發展需求。
  黨的十八屆三中全會和中央農村工作會議明確提出,要加快構建新型農業經營體系,努力走出一條生產技術先進、經營規模適度、市場競爭力強、生態環境可持續的中國特色新型農業現代化道路。
  呂家進認為,在廣大農村地區,通過土地流轉、林權流轉、宅基地流轉,生產資料將在一定范圍內實現適度聚集,主要從事農業生產、具有一定規模、收益相對穩定的家庭農場等新型農業經營主體將涌現出來。
  “對整個銀行業來說,‘三農’領域將成為新的掘金地”,呂家進說,現代農村金融體系進一步完善,風險分散、補償和轉移機制進一步健全,金融生態環境進一步優化,“三權”流轉增加農民致富渠道……一系列政策中蘊含著豐富的機遇。
  郵儲銀行現有的小額貸款產品,主要基于土地家庭聯產經營承包責任制,為眾多、分散的農戶提供信貸支持。面對“三農”領域的新變化,如何用好、用足一號文件的鼓勵政策,郵儲銀行已經有了自己的部署。
  “在產業類別上,讓農林牧漁以及農畜產品深加工、農業生產資料流通各環節各就其位”,呂家進說,“對‘三農’領域內的客戶,按照‘宜場則場、宜戶則戶、宜企則企、宜社則社’的原則,主動適應現代新型農業經營主體的金融服務需求。在農業生產資料購買、農機具購置、土地承包經營權轉讓、農田整理、農田水利建設各方面,特別是現代農業、都市農業、設施農業方面,加大金融支持力度。”
  呂家進認為,一號文件的一系列政策,為郵儲銀行實現由農戶金融服務向農場主、農業產業鏈金融服務的升級提供了機遇。在鞏固郵儲銀行小額信貸農戶金融服務“金字招牌”的同時,郵儲銀行將加大向農村龍頭企業及農村加工、服務、貿易領域的推進。“這樣不僅能夠解決農村龍頭企業資金供給問題,還能帶動產業鏈條上的農民致富、小微企業發展,我們把這稱為‘產業聯動、以大帶小’”,呂家進強調,“新型農業現代化是巨大的機遇,農戶和農業企業的發展給金融機構創造了服務機會。郵儲銀行要做的,就是盡我們所能,放大金融服務‘三農’的杠桿和擴散效應,支持新型農業經營體系加快構建,實現國家、社會和企業發展的多贏。”

綠色信貸
  當前,中國經濟處于重大調整時期。黨的十八屆三中全會指出,我國正處于經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的階段。
  談到這一話題,呂家進顯得有些嚴肅,語速明顯放慢,提出的意見嚴謹而審慎,顯然早已經過反復的研究和思考。
  在呂家進看來,在當前我國經濟轉型發展過程中,要保持經濟穩定增長,既要實施穩健的貨幣政策和積極的財政政策,更要特別注重實體經濟發展方式的轉變。
  產能過剩是我國經濟社會發展中面臨的突出問題,這其中有國際金融危機導致全球供求格局發生重大變化的影響,也是國內產業發展中各種矛盾和問題長期積累的結果。
  “產能過剩已成為我國經濟金融運行中的突出矛盾和諸多問題的根源,直接影響經濟結構調整與產業轉型升級進程,局部地區影響到民生改善與社會穩定大局。推動化解產能過剩,是當前經濟金融工作的重要任務,郵儲銀行義不容辭。”呂家進說。
  郵儲銀行將化解產能過剩和推行綠色信貸作為當前的重要任務、推動產業升級的重要舉措以及銀行發展的重要機遇,“我們在銀行戰略定位、信貸政策制定、授信項目審查以及授信政策調整方面,都緊緊圍繞化解產能過剩這一目標扎實開展工作。”呂家進表示。
  呂家進說,首先是將綠色信貸理念、標準、方法貫穿到化解產能過剩的全過程,確保信貸資金投向符合技術升級要求、碳排放約束和綠色標準的領域,大力支持綠色經濟、循環經濟、低碳經濟發展。
 
\
  郵儲銀行大力支持綠色經濟、循環經濟和低碳經濟發展。圖為郵儲銀行所支持的中國廣核集團公司的核電項目
 
  郵儲銀行自成立以來也在積極探索綠色信貸的實踐之路:堅持服務“三農”、服務社區、服務中小企業的戰略定位,依托3.9萬個網點,充分發揮資金量大、來源穩定的優勢,重點支持符合國家產業政策和環保政策的基礎產業、基礎設施及工業轉型升級等重點領域;支持鐵路、公路與城市軌道交通等綠色交通項目建設;支持南水北調工程、城市基礎設施與港口等重點項目建設。
  與此同時,郵儲銀行嚴格控制產能過剩行業授信,對鋼鐵、造船、有色金屬、水泥和玻璃等五大行業的貸款從嚴控制,積極退出。“對于產能過剩行業的客戶,郵儲銀行不搞‘一刀切’,區分不同行業而采取差異化金融政策”,呂家進說,嚴格客戶準入標準,支持能夠擴大有效需求的領域,逐步消化一批產能;通過貿易融資、內保外貸等綜合金融服務支持符合條件的企業“走出去”,轉移一批產能。
  近年來,郵儲銀行還不斷加大對戰略性新興產業、文化產業、生產性服務業、工業轉型升級等領域的支持力度,在國家智能電網改造、水電、核電、太陽能等清潔與新能源項目建設方面,發揮了重要作用。
  呂家進坦承,化解產能過剩任重而道遠。他希望媒體積極加強宣傳,提高全社會節能減排和建設生態文明的認識,增強對產能過剩的風險意識和責任意識,牢固樹立綠色發展理念。同時,他也希望進一步理順資源、要素價格的市場形成機制,規范產能過剩行業市場準入,注重以市場化機制化解產能過剩。
  “希望監管部門與行業協會積極搭建全方面的交流平臺,加強國內外機構的交流溝通,提升人才隊伍、產品創新與風險控制專業化能力,積極推廣國內外成功經驗。從政策、制度及具體方面,支持節能減排工作。”呂家進建議。

“三駕馬車”
  在西方政治中,“三駕馬車”指的是行政、立法、司法三權分立;在經濟學中,“三駕馬車”指的是投資、消費、出口三項拉動GDP的需求來源。在采訪中,呂家進也提到了郵儲銀行的“三駕馬車”。
  郵儲銀行的“三駕馬車”所指為何?呂家進侃侃而談:“我們認為,零售業務、公司業務和同業業務是推動郵儲銀行發展的三支主要力量,而實體網絡和電子銀行則是支撐這‘三駕馬車’發展的重要渠道。”
  “郵儲銀行成立后的第一個五年,采取了‘一大一小’的發展策略。”呂家進說。
  “一大”是積極向“大”處挺進,集中總部人員力量,切實發揮專業優勢和風控管理優勢,通過資金集中統一運用,有力地支持了國家基礎設施、基礎產業等重點領域建設。
  “一小”是堅持從“小”處入手,充分發揮深入縣域、扎根農村的獨特優勢,將小額貸款作為長期、核心的戰略業務,并逐步向上延展客戶群體。
  “為什么做‘小’?因為第一,沒有競爭,或者競爭還并不充分;第二,客戶群體非常廣泛;第三,信貸風險分散,因為額度低、金額小、又分散,即使出點問題,對全行影響也不大。”呂家進說。“從‘小’入手,小額單戶農戶單筆貸款一般不超過5萬元,商戶貸款單筆一般不超過10萬元,從商戶貸款慢慢過渡到小企業,然后到中型企業、大型企業。”
  正是這一戰略,使郵儲銀行在第一個五年實現了從一個儲匯機構向一家商業銀行的華麗轉身。

\
  進入第二個五年,郵儲銀行提出了“零售業務升級,公司業務拓展,資金同業創新,電子銀行優先發展”的經營思路。圖為中國郵政儲蓄銀行總行大樓
 
  進入第二個五年,郵儲銀行提出了“零售業務升級,公司業務拓展,資金同業創新,電子銀行優先發展”的經營思路。呂家進表示:“目前,郵儲銀行已初步形成以零售金融、普惠金融為主體,以公司金融和金融市場業務為‘兩翼’的‘一體兩翼’經營格局,通過‘三駕馬車’相互配合、協同推進,實現了普惠金融的商業可持續發展。”
  “我們的客戶是大眾客戶,我們就是要立足這樣一個穩固的群體,踏踏實實地為他們提供所需的服務。”呂家進說。
  “零售業務升級,重點是做好綜合化服務。”呂家進說,特別是在結算為主導的傳統優勢基礎上,加強授信,滿足城鄉居民購房、教育、消費多種需求,擴大金融產品覆蓋范圍,推動零售金融升級。
  在公司業務拓展方面,郵儲銀行巧妙發揮了后發優勢。該行利用先進的現金管理系統和客戶挖掘技術,在做好財政社保機構客戶服務基礎上,圍繞世界500強企業、上市公司和區域龍頭型企業,做好融資、結算、產業鏈上下游金融服務,使郵儲銀行在產業金融、貿易金融及農業金融等領域有了重大突破。
  資金同業創新,是郵儲銀行作為資金大行的獨有特色。隨著國內金融主體多元化,金融跨界經營、混合化經營趨勢日益明顯,郵儲銀行在資金供給和網絡服務上的優勢有了更大的用武之地。“作為同業市場的重要參與者,郵儲銀行為其他金融機構提供配套服務,不斷擴大同業合作深度廣度,探索跨市場、跨條線、跨領域的業務創新模式,支持金融同業共同發展,為繁榮金融市場發揮出了不可替代的作用。”呂家進說。
  作為“三駕馬車”發展的支撐渠道,郵儲銀行已經擁有國內乃至世界銀行業最龐大的實體網絡。呂家進說:“為應對互聯網金融沖擊,郵儲銀行更著力加快電子銀行發展,致力打造實體網絡最大、虛擬網絡最全、支付結算最便利的金融服務機構。”
  2013年,郵儲銀行先后開通了微信、微博、易信銀行,支持“第六屆全國大學生網絡商務創新應用大賽”,持續在農村地區推動手機支付。目前,郵儲銀行電子銀行客戶數超過8500萬,位列行業第五。

改革進行時
  在世界范圍內,傳統郵政行業都遭遇了發展的困境。從各國實踐看,金融化已經成為郵政行業轉型的出路,世界上有80多個國家正在發展郵政金融,發揮郵政網絡和客戶優勢,打造金融服務的基礎。“世界范圍內,郵政改革比較成功的,都是介入了金融業務。”呂家進說。
  中國郵政早在十幾年前就已未雨綢繆,今天的郵儲銀行已經成為中國郵政集團最為重要的子公司。但即使如此,郵儲銀行的改革任務也依然艱巨。
  “黨的十八屆三中全會提出,要實現中國夢,必須在新的歷史起點上全面深化改革。對郵儲銀行來說,改革的要求也同樣迫切。”呂家進坦言,“當前,新技術日新月異,新業態層出不窮,傳統經營模式面臨的挑戰和沖擊也愈發明顯??梢哉f,郵儲銀行也站在新的歷史起點上,必須不等不靠,積極作為,以改革統攬全局,以更大的智慧和勇氣推進改革。”
  郵儲銀行7年來的發展,取得了令人刮目相看的業績,這主要得益于郵政金融體制改革釋放出的紅利。但隨著前一階段改革效應的消退,以及整個銀行業相對艱難時期的到來,郵儲銀行的增長也開始放緩,并面臨挑戰。對此,郵儲銀行已經做出了迅速的應變。“要通過改革,進一步增強發展的內生動力,拓展發展空間;通過改革,努力破解制約當前發展的體制機制障礙,解決涉及長遠發展的根本性問題;通過改革,正確處理好短期與長期、發展和管理、增長速度和質量效益之間的平衡關系。”呂家進說著,做出一個握拳揮動的手勢。
  在外界看來,2013年是郵儲銀行的改革之年。這一年,郵儲銀行在完善公司治理方面做出動作,“三會一層”充實了來自財政部、銀監會的多位高層人員,并在年底引入了獨立董事和外部監事。郵儲銀行全行組織架構重大變革,調整績效考核機制,甚至與郵政企業代理金融的分配機制也進行了合理化調整。
  2014年,郵儲銀行仍將把深化改革作為重中之重,通過改革推動發展,以發展支持改革。呂家進表示,2014年郵儲銀行的深化改革將重點放在內部機制改革上,涉及多個方面:一是資源配置改革,特別是在信貸規模、資金計劃、經濟資本管理、成本配置等方面要加大改革力度。二是績效改革,要擴大考核范圍,突出人均、點均產能等效益指標,加大績效考核力度。研究建立等級行制度,與資源配置、授權范圍等相關政策掛鉤,通過差異化管理提高分行貢獻度。三是加快經營模式轉型升級,主要解決發展中依賴人力、網點投入拉動的問題,提高資本回報率和客戶貢獻度,推動商業模式創新、營銷模式轉型,構建綜合營銷體系。“總體來說,是要形成權責分明、監督有效的發展格局。”呂家進說。

千人大招聘
  企業發展離不開人才支撐。郵儲銀行為下一步的改革發展勾畫了一幅宏大的藍圖,是否有足夠的資源,特別是人力資源來支撐藍圖的實現,尤其令人關注。
  談及此,呂家進并未面露愁色,反而有些興奮。他從辦公桌上一摞報紙中隨手抽出幾份,向我們展示了刊登的“郵儲銀行千人大招聘”廣告。
  呂家進用“求賢若渴、海納百川、惜才如金”幾個詞,表達了郵儲銀行對人才資源的重視。這是郵儲銀行改革發展、加強隊伍建設的需要,也是呂家進管理思路的體現。
  “去年底,我們啟動了‘千人大招聘’工作,面向全國公開招聘專業人才。通過這次招聘,進一步夯實郵儲銀行發展中一些重要、關鍵崗位的人才基礎。在各級領導層充實熟悉銀行、經濟、科技、法律的領導干部,為郵儲銀行轉型發展充實專業人才。”呂家進說。
  成立之初,郵儲銀行舉辦的社會招聘不多,有人對其寄予厚望,也有人對其效果懷有疑慮。但經過7年積累,郵儲銀行越來越受到同業優秀人才的關注,敢于拿出“千人大招聘”這樣的大手筆:郵儲銀行總行和全國36家一級分行全部參與招聘,提供900多個管理和專業崗位、1000多人的招聘規模,待聘崗位包括10個省分行副行長,以及總行幾十個重要崗位。

\
  郵儲銀行在“全國金融系統第二屆職工運動會”中榮獲團體第五名的優異成績。圖為郵儲銀行員工參加比賽的現場
 
  “千人大招聘”甫一推出即引起熱烈反響。呂家進透露,目前已有25000多人投送簡歷,應聘者來自銀行、證券、保險、租賃、資產管理、擔保、信托、基金公司等各類金融機構,以及政府機構、大型企業和社會組織。這次招聘已經在業內掀起熱議,超出了招聘本身,成為春節前后各個圈子的熱門話題。
  對于社會各界對郵儲銀行的認可和支持,呂家進認為既是意料之中,也備感鼓舞。“郵儲銀行對應聘人員充滿理解和感激,要求總分行認真對待積極加入郵儲銀行的每一個成員。應聘者投出一份簡歷,就是向郵儲銀行投出一份信任,也是用職業生涯和家庭幸福向郵儲銀行投出的一份托付。”呂家進說,“我們特別尊重大家的選擇,也鄭重承諾,將為應聘人員做好保密工作,控制應聘信息的知情范圍,嚴守行業規范和職業道德。”
  對于此次招聘的效果,呂家進充滿信心。他認為,郵儲銀行的發展平臺、綜合實力和激勵機制與7年前已不可同日而語,能夠吸引并留住高素質的優秀人才。
  在選人之道上,呂家進顯示出對各級政府機構和大型企業人才的特別偏愛。他認為,政府機構人才對經濟情況的研究把握獨具優勢,大型企業人才具有了解企業、經驗豐富的特點,這些都與銀行服務社會經濟的特質不謀而合。
  “郵儲銀行對各級專業人才充滿期待,對財政、社保、審計、科技等政府機構人才,對國有企業專業、財務、審計人員敞開大門。”呂家進希望,用全新的事業,廣攬四海人才,為郵儲銀行今后的商業化發展奠定良好基礎。
  截至2013年底,郵儲銀行全行人員平均年齡33歲,具有大學本科及以上學歷員工約占45%。呂家進強調,“在從外部廣納賢才的同時,也一定要為既有員工做好安排,絕不能‘招來女婿氣走兒’。”
  為此,在招聘過程中,郵儲銀行明確了“文化認同、崗位匹配、薪酬適當”的用人方針。“要認同郵儲銀行全網型企業、合規經營的文化;要認同崗位的重要性,愛崗敬業;要認同郵儲銀行當前的薪酬體系,不搞特殊化。”呂家進解釋,“要使不同來源的員工彼此認同,形成一支有戰斗力的隊伍。”

漂亮的答卷
  在經濟和金融全球化的背景下,金融競爭更加激烈。與此同時,國內經濟面臨外需不足和內需短期不振的雙重壓力,產能過剩矛盾和企業經營困難加大,信貸風險防控壓力上升。這些因素,無疑都對銀行業的經營管理提出了更高的要求。
  “累計發放貸款4.37萬億元,信貸資產不良率保持在0.51%,貸款撥備覆蓋率379%,這是郵儲銀行交出的成績單。”呂家進在談到風控時,頗為自豪地拋出這組數據。作為銀行的掌舵者,這無疑是最有力的褒獎。
  郵儲銀行組建之后,從風險管理體系構建入手,強調文化內核塑造,這顯然不是一個簡單的小課題。郵儲銀行極為重視風險合規宣傳教育,在全行開展“合規大討論”活動,使合規意識在全行落地生根,讓合規行為變成習慣,固化在郵儲人的自覺行動之中。呂家進直言,郵儲銀行的文化內核就是要求全行干部職工做好人,有良好的個人品德、家庭美德、職業道德,在金錢、名利以及社會關系方面,能夠守得住底線。
  “其實,郵儲人是樸實的,是可愛的,是可靠的,沒有銅臭氣,沒有勢利眼。他們既深受儒家仁義、守信的思想熏染,也具有道家那種淡泊名利的質樸情操。正是這樣,郵儲銀行才能把歷史上‘人嫌棄細微,我寧繁瑣;不爭大利,但求穩妥’的經營理念傳承至今。”呂家進認為,在郵儲人身上,最深刻地反映出了郵儲銀行堅持普惠金融、倡導社會主義核心價值觀的企業文化。
  呂家進反復強調,銀行是經營信用、管理風險的特殊行業。資本充足率是銀行生命的紅線,對于單一股東的郵儲銀行而言,建立長效資本補充機制是重中之重。過去的7年中,郵儲銀行通過內源性資本補充方式,有效解決了監管資本的達標問題。進一步優化資本補充渠道,加強戰略投資研究,已經排在郵儲銀行的日程表中,但這不能一蹴而就。呂家進表示,“我們正在深化改革,加快發展,加強管理,積極為引戰上市創造條件。”
  “銀行貸款是‘三分貸七分管’,當前一些銀行基層單位表面上發生了信用風險,實際上是操作風險造成的。”呂家進認為,當前風險管理要同時盯牢信用風險和操作風險,特別是零售商業銀行,一定要加強貸前調查、貸中審查和貸后檢查。“流程規范了,激勵適度了,監督到位了,各環節操作風險就能得到管控,一部分信用風險也就隨之消解。”
  面對當前資金市場的風云變幻,呂家進特別強調要敲響流動性風險的警鐘。在當前資金趨于緊平衡的狀態下,隨著利率市場化的推進和新興金融業態的崛起,資金分流趨勢將更為顯著,銀行的利率風險和流動性風險會更加突出。在應對之道上,呂家進要求郵儲銀行全行樹立“存款立行”的理念,發揮網絡優勢,提高資金來源的穩定性;加強理財、同業、投資業務管理,合理控制資產負債的期限錯配程度。
  在呂家進看來,信息科技風險將成為各家商業銀行的頭等風險,特別是銀行業各類數據集中的趨勢越來越強,客戶的信息安全和銀行的聲譽面臨重大挑戰。“防范科技風險的核心是提高自主掌握信息科技核心能力。”當前金融機構對科技風險的防范還不到位,對層出不窮的網絡攻擊疲于應付。為此,郵儲銀行已經著手研究制定信息科技風險規劃,建立信息安全戰略,通過小型機集群技術替代大型機,走自主開發、國產化應用的道路。
  2013年,郵儲銀行制定了全面風險管理體系建設綱要,對未來五年全行風險管理體系建設方向和實現路徑作出總體性、方向性和框架性安排。“我們已經勾畫出了未來五年郵儲銀行風險管理體系的路線圖,這將提高我們掌控風險的能力,為郵儲銀行第二個五年的發展保駕護航。”
  “十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角,也為郵儲銀行進一步深化改革、加快轉型創造了機遇,指明了方向,提供了動力。改革沒有完成時,只有進行時,持續深化改革,以改革促發展,以發展促改革,將是郵儲銀行永恒的課題。”呂家進說。
 
  本文刊載于《當代金融家》雜志2014年第5期。





上一篇:互聯網金融乃小企業融資之良方?
下一篇:商業銀行資本供給、分配管理體系及其應用

相關文章

當代金融家 2020年第1期 總第174期
出版時間:2020年01月14日
查看詳細內容
 
熱門排行
圖文:鞍山銀行行長趙清東
美國反洗錢:銀行被充當偵探
數字化銀行演進
社科院曾剛:大中小銀行的差異化定位...
上海銀行首席風險官黃濤
警覺與自覺:管好銀行的重大風險
生態系統新時代的銀行戰略地圖 尋找...
河北銀行副行長李艷霞
摩根大通銀行的公司治理
銀行流動性 一個繞不過去的坎
体彩老11选5最新开奖信息